Ежегодная конференция по подведению итогов и объявлению благодарностей 2024 года

В начале встречи заместитель директора по производству сначала подвел итоги достижений в производстве в 2024 году, проанализировал существующие проблемы и высказал мнения по ключевым моментам проблем. Рыночный спрос продолжает меняться, поэтому необходимо постоянно повышать эффективность производства, оптимизировать качество продукции и укреплять взаимодействие в команде. Компания увеличит инвестиции в модернизацию производственного оборудования, внедрит передовые технологии производства и создаст лучшие условия труда для сотрудников. В то же время компания будет и дальше совершенствовать механизм стимулирования, чтобы побудить каждого сотрудника активно внедрять инновации и брать на себя ответственность. Мы надеемся, что каждый сотрудник на производственной линии сможет взять пример с выдающихся сотрудников, проявить себя на своих должностях, постоянно повышать свои профессиональные навыки, вносить больший вклад в производственные проекты компании и, в конце концов, представить осуществимый план достижения производственных целей в 2025 году.

Заместитель генерального директора по управлению кадрами подвел итоги и проанализировал распределение работы для новых сотрудников, план надзора за цехами 5 S, а также отметил, что компания будет и дальше увеличивать инвестиции в безопасность, совершенствовать систему управления безопасностью и оптимизировать системы и процессы управления безопасностью. В то же время компания продолжит проводить различные виды обучения по технике безопасности и действиям в чрезвычайных ситуациях в целях повышения навыков безопасности и возможностей реагирования на чрезвычайные ситуации всех сотрудников. Компания надеется, что каждый сотрудник сможет взять за образец лучших сотрудников, активно участвовать в работе компании по управлению безопасностью, всегда сохранять бдительность, соблюдать правила техники безопасности и сделать безопасность привычкой и инстинктом в работе.

Генеральный директор указал на текущую тяжелую ситуацию в отрасли, трудности и проблемы, с которыми мы сталкиваемся. Для того, чтобы решить эти проблемы, компания разработала стратегические планы. Качество — это основа развития компании. Только с высококачественной продукцией компания может занять прочные позиции на рынке в условиях конкуренции. Только обеспечив качество, компания сможет выжить и лучше развиваться. Также было подчеркнуто, что компания должна усилить системное управление. Цеха должны строго придерживаться стандартизированной системы производственного процесса, чтобы сократить количество жалоб клиентов, улучшить качество продукции, повысить общую осведомленность о качестве и производственные навыки работников цеха, улучшить внутреннюю систему управления, увеличить динамику взаимной инспекции между подразделениями в рамках всей вертикальной структуры компании. Также были выражены надежды на следующий год. 

Достижения компании неотделимы от сотрудников, которые молчаливо трудятся на обычных должностях. Возможно, их усилия не всегда заметны, но именно они сделали компанию такой, какой она является сегодня. Компания высоко ценит их молчаливое упорство и преданность делу. Были выданы награды отделам снабжения и логистики и производства. Награды делятся на: «Выдающийся сотрудник», «Самая лучшая модернизация», «Выдающаяся команда» и «Выдающийся руководитель команды», «Выдающаяся установка» и «Выдающийся директор цеха». Также были выданы индивидуальные награды «Выдающийся сотрудник». Мы надеемся, что все сотрудники возьмут с них пример, будут самоотверженно работать на своих должностях и приложат все усилия, чтобы совместно создать прекрасное будущее для компании!